Servicios profesionales
2005 - 2006
Diagnóstico de Oportunidades
de Mejora del Proceso Mantenimiento
•Auditoría Integral de Mantenimiento
•Autovaloración mediante índices ponderados
•Racionalización de plantillas
•Estudio de la subcontratación y Outsourcing
•Auditoría tecnológica de activos productivos
•Diagnóstico de gestión de compras técnicas
•Determinación de stocks óptimos de repuestos
•Revisión de procedimientos e instrucciones
•Estudio de organigramas y funciones del personal
•Benchmarking del Proceso Mantenimiento
•Análisis de indicadores de gestión
•Valoración de la planificación de paradas
•Análisis de la rentabilidad del MP y MPR
•Estudio de viabilidad de integración con
producción y/o ingeniería
•Análisis de la economía del mantenimiento
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•Reorganización y/o
reestructuración de los departamentos de mantenimiento •Implantación o rediseño de circuitos y subprocesos de administración de recursos y actividades de mantenimiento •Coordinación de la implantación o cambio de software de GMAO o ERP (módulos de mantenimiento) - independiente de la marca •Implantación del Mantenimiento Proactivo (MP, MPR, MA, MR) •Organización y gestión de almacenes de mantenimiento y procedimientos de compras •Optimización de la gestión económica •Desarrollo de indicadores de gestión y confección del Cuadro de Mando a la medida •Organización de la gestión documental para mantenimiento |
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üProyectos cortos (6 a 12 meses) üROI mayor de 50% (retorno en menos de dos años) üEjecución por el personal del Cliente üAlto contenido formativo del consulting |
| •Desarrollo del RCM completo
y versiones streamline •Implantación tradicional del TPM o distintas alternativas del Mantenimiento Autónomo •Desarrollo del Manual de Procedimientos e Instrucciones de Mantenimiento para su integración en el Sistema de Calidad de Empresa •Integración de los criterios de mantenimiento en nuevos proyectos •Mantenimiento en función de riesgos
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