METODOLOGÍA DE CONSULTING
METODOLOGÍA DE REALIZACIÓN MEDIANTE EL MODELO PARTICIPATIVO
- Implantación y mejora realizados exclusivamente por el personal propio del Cliente, organizados en Equipos de Trabajo, con el contenido temático y objetivos específicos, dentro del marco del Diagnóstico de Oportunidades de Mejora previamente realizado; altamente compatible con los horarios, carga laboral diaria y nivel de los participantes.
- Nuestro cometido es formar, informar, encauzar, marcar las pautas y objetivos y corresponsabilizarnos de los resultados; no somos un sustituto de una eventual falta de recursos humanos propios del Cliente, algo tradicionalmente arraigado en la práctica de la consultoría en general; ello asegura resultados a medio y largo plazo, porque al terminar un proyecto inicial de transferencia de Know How hacia el personal de la empresa contratante, los estamentos formados de la empresa se quedan con la capacidad de autoaprendizaje y consecución de futuras metas, debido a que disponen de criterios y autonomía de decisión para ello.
- Inclusión de la Alta Dirección en la supervisión ejecutiva de los hitos y logros parciales de cada proyecto; reuniones de supervisión sin presencia activa de nuestros consultores; la trazabilidad de logros se verifica en tiempo real en contacto directo entre los Equipos de Trabajo y el Comité de Supervisión formado por los Directivos.
- La aplicación de los avances del proyecto es prácticamente inmediata; se evitan los aplazamientos que usualmente invalidan o merman el valor práctico de los desarrollos – nuestros proyectos no son de carácter puramente académico, desligados de la realidad industrial específica.
- La transferencia de conocimientos y experiencias en cascada facilita el involucramiento paulatina de la práctica totalidad de la plantilla; debido al carácter multidisciplinar de los Equipos de Trabajo, no sólo participan en ellos estamentos de distintas áreas industriales, sino también de varios niveles, operativos y ejecutivos; ello permite una consolidación integral de los logros, desde el punto de vista de prestadores de servicio (Mantenimiento) y del Cliente Interno (Producción); particularmente relevante para la comunicación entre los operarios de producción y mantenimiento.
- Esta metodología, con la que hemos trabajado durante décadas, se confirma como la más efectiva de cara a la Parte Social, puesto que la extensión del Proyecto alcanza, en sus distintas fases y niveles, a la mayoría de los efectivos operativos de un centro industrial, algo muy interesante para el Comité de Empresa.