La cultura Lean debe extenderse a todoslos procesos industriales. Desde el Kaizen, en su versión occidental como cultura de la Mejora Continua, pasando por Lean Manufacturing y el concepto de Six Sigma - todos estos modelos principalmente dirigidos a Producción y Calidad; ha llegado la hora de eliminación de pérdidas, reducción de actividades con poco o nulo valor añadido e incremento de rentabilidad del Proceso Mantenimiento.
Cada empresa debe desarrollar su Mapa de Procesos y en su contexto el mantenimiento debe ser comprendido como un conjunto de actividades organizadas y planificadas, directamente relacionadas con los beneficios empresariales. La racionalización del Mantenimiento en un entorno Lean no puede ser un proyecto clónico válido para todos los ámbitos industriales, sino individual para cada empresa.
Hasta ahora, los modelos de TPM y RCM han sido enfocados principalmente hacia la fiabilización de activos mediante distintas técnicas. Lean Maintenance se centra en la racionalización de los métodos de gestión.