ASISTENCIA TÉCNICA Y PROYECTOS

PROYECTO DE IMPLANTACIÓN Y MEJORA CONTINUA DE LA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

  • Según los resultados del Diagnóstico previo, el contenido, duración y alcance de cada proyecto es muy diferente, porque lo son las circunstancias y características de cada asesorado.
  • Fase Cero – En muchos casos no es recomendable iniciar un proyecto de mejora del mantenimiento si no se ha preparado una estructura de RR.HH. adecuada; el tema de la organización y, sobre todo, la distribución de las funciones de todos y cada uno de los estamentos , son condiciones necesarias para asegurar el éxito de la transferencia de conocimientos. Esta fase inicial merece una especial atención y nosotros la asesoramos de manera responsable, incluso aunque ello implique un retraso en el inicio del proyecto.
  • Implantación o rediseño de los fundamentos de gestión del mantenimiento; arborescencia codificada de activos; flujograma de trabajos con sus estados; concepto de prioridad de intervenciones y criticidad de activos; problemática de optimización de los soportes informáticos existentes o cambio a nuevos; vinculación del Workflow con los estamentos de la estructura funcional.
  • Implantación o mejora de modelos de gestión de activos – VDM(Value Driven Maintenance), TPM en su versión completa según el modelo original de Nakajima o las modalidades prácticas de automantenimiento en el contexto de minifábricas en el sector manufacturero, o el mantenimiento de primer nivel en los más amplios sectores; RCM en su justa medida; MP y Mantenimiento Condicional simple o multiparamétrico; Ingeniería de Mantenimiento enfocada a mejoras y reformas; planificación integral de actividades y recursos; temas específicos como la mejora de compras técnicas y organización de los almacenes de mantenimiento; tratamiento económico de todo el Proceso Mantenimiento; mantenimiento legal; aplicación de las normativas europeas serie 13000 a la gestión básica del mantenimiento; desarrollo del Manual de Procedimientos en el contexto de la Calidad de Empresa.
  • Confección del Cuadro de Mando, indicadores operativos de gestión del mantenimiento integrados en el sistema de empresa, bases para el Benchmarking sectorial general o de intercentros en los grupos empresariales.